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体验式培训:IT建设项目管理

日期:2019/06/13

  项目管理一直是个难题,IT建设项目管理更是难上加难。Gartner Group下属的Tech Republic公司在北美对1375个IT项目专家的调查结果显示:40%的IT项目都以失败告终。在我国IT建设项目的失败更是司空见惯,可谓“环球同此冷热”。

  那么IT项目管理到底难在哪里?问题到底出在何处?如何去解决?怎样来预防?……

  项目计划难以执行:时间比预计的长,成本比预计的高,质量比预计的差,问题能出到什么程度就出到什么程度!如何打破这个悖论?

  项目人员士气低落:不断延期导致人心松散、疲惫不堪、摩擦不断,项目陷入困境,项目组成员看不到希望,怎样走出困境?

  项目范围不断变化:客户总是要求这个,要求那个,项目需求混乱不清,项目范围不断蔓延,项目绩效无法衡量,项目成功到底有没有标准?

  项目经理多头受气:矛盾漩涡中的项目经理,如何拿捏客户方(软件商、实施商)、上级领导、项目成员等各方的关系;左右逢源,平衡各方利益,在夹缝中辗转腾挪,推动项目走向成功?

  通过参加本课程,将全程体验并深入剖析企业IT项目建设的常见难题,以帮助你:

  认识信息化建设项目的总体规律,掌控信息化项目的过程和关键环节,把握信息化建设项目的关键成功要素,通过严格的项目管理保障项目的成功。

  企业CEO、信息化高层领导、CIO及IT经理、企业中高层管理者及部门经理、IT建设项目经理或者项目成员、准备或者正在进行IT系统项目建设的企业相关人员。

  1.下载报名回执、传真到AMT,或者电话、E-MAIL联系AMT培训部,确认参加人数、姓名及费用安排

  2.电汇培训费用,并传真汇款底单至培训部收(也可以现场支付,但不享有提前汇款优惠)

  3.AMT将提前7天左右、传真或E-MAIL正式邀请函,说明培训时间、地点安排