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请教对于懈怠类员工的管理方法

日期:2019/10/07

  我管理一家食品企业化验室。我们公司作息时间是早上8:30上班,中午11:00吃饭,下午13:00上班,16:00下班。手下有这样一名女员工,新进来的,90后,大专学历,每天早上8:30左右到...

  我管理一家食品企业化验室。我们公司作息时间是早上8:30上班,中午11:00吃饭,下午13:00上班,16:00下班。

  手下有这样一名女员工,新进来的,90后,大专学历,每天早上8:30左右到单位,开始玩手机,一直到9:00左右才开始干活,中午准时11:00吃饭,吃完回来一直玩手机,下午活干完的线准时下班,干完活后,弄得一塌糊涂,从来不收拾。

  每天机械性地完成事情,从来不会主动去做事,没有上进心,看到我来了动两下,我走了就坐在那里玩手机。

  请教各位从事管理岗位的资深人士,这样类型的员工,有什么比较好的办法对其进行激励,使其做事情变得主动一些,上进一些?展开我来答

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  2018-04-16展开全部员工中一个人的消极和懈怠并不可怕,可怕的是整个队伍都散漫成性、倦怠松散,这样的队伍该如何有效管理对管理者来说是一个难题。面对员工的倦怠、团队松散,该如何管理,是进行团队成员改造,还是招聘新人重新打造团队? 管理消极懈怠的员工的六个方法: 一、用绩效考核约束员工

  要对现有团队成员进行绩效访谈,了解目前员工倦怠、团队松散的原因,要为团队制定整体目标,继而制定每个人的分解目标,对于完成时间、完成进度、最后要达成的结果要做到提前与员工达成共识。同

  尽量把事情理清楚,如果你们人多要分组执行,负责人每组要有一个,这一个人能力一定要强思维一定要缜密,创始人只要负责好每组的责任人就好,大方向做好调整定期向团队召开会议,听取意见找解决方案,充分授权。在一个执行的团队当中一定要有一个人是置身事外的,这里说的置身事外不是让你完全不管,而是让你站在一个督导的角度和一个运动教练的角度,这样他才可以看到这个团队在执行的过程中出现的各种问题,俗话说你身在深山你永远不知道你所处的环境是多

  美的美丽,或者是有哪些不足,只有当你站远了以后,置身事外才方能体会这种感觉。

  执行力不够都是管理问题。错的都是老板,对的都是员工,没有没用的人,只有没用好的人,这样才能搞好管理。1、目标明确;2、方法可行;3、沟通充分;4、过程可控;5、激励到位;6、严格考核。 六、用人要用猎犬,有执行力、有战斗力

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