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企业管理培训如何留住员工的心?

日期:2019/09/11

  企业管理培训已经是企业必不可少的一部分,很多企业总是抱怨企业管理培训难,企业员工越来越难管理,员工对企业的忠诚度不够。企业员工不好管理给公司造成很大的影响,很多员工的随意性比较大,对企业的管理存在很大的“叛逆”心理,对企业的管理方法不认同,那么这种情况怎么解决呢?下面分享关于企业管理培训的关键要素。

  为什么说价值观建设和教育是当前企业管理培训的问题根源?因为价值观是组织管理的灵魂,回答了组织成员为什么干这件事,为什么在一起干这件事的问题。实践中,把组织管理的价值观上升到组织信仰的高度,就是使命,组织的力量蕴藏在员工之中,领导的任务不是赋予员工能量,而是释放员工的能量。无数企业的成功都印证了一个道理:任何企业的成功都是从价值观体系的建设和教育开始的。

  企业文化是企业价值观的基础,好的企业文化必须能够建立四个层次的价值观:一是内心的修养。企业必须从文化的角度建立组织成员的修养教育和训练系统。不能建立员工修养系统,不仅会让员工处于焦躁状态,更会让员工过于功利而丢失幸福感。

  二是无需提醒的自觉。员工修养系统建设成功,就会赋能企业的管理体系,为企业的经营管理体系奠定扎实的基础。任何制度的执行和落实都是以员工的内心道德情感做支撑,靠强制执行的制度都会出现“法不责众”,或者组织性的“内心抗拒”。

  三是以约束为前提的自由。当企业的价值观建设和教育取得成果,组织成员做事开始出现“无须提醒的自觉”时,企业的规章制度会让组织成员不仅有安全感,更有做事的“规则感”,不用看上级的“脸色”,更不用“揣摩”上级的心思。大家共守一个规则,共同分享劳动成果。

  四是为他人着想的善良。“本位主义”是组织管理中遇到的最大难题。每个部门、每个成员都觉得自己是企业最重要的,也是付出最多的,缺少为对方着想的思维价值观,就会导致相互之间的抱怨。企业的各种部门协调会,要么是“事不关己高高挂起”,要么是各自站在自己的角度争吵不休。企业的问题,说到底是管理问题,而管理的核心是人。

  我们发现,企业管理培训很难发展成为一门科学。管理作为一种社会实践活动,其有效性很大程度上取决于管理层的品格、才干、使命感,取决于组织成员在道德信仰和行为规范上的一致性程度。但是,这些因素都很难实现定量表达和程序控制。价值观、目标、利益是组织成功的三个核心要素。企业的价值观建设和教育缺失是企业组织管理问题的根源。从战略的角度看,每个企业都有宏大的目标,在互联网的大背景下,创业者都将自己的目标定义为“颠覆性的”。

  从利益的角度看,每个企业都解决了利益分配问题,问题是目标如果实现不了就分配不到利益,实际上就是画饼充饥,合伙人时代到来,但是,这种“以包代管”的背后,组织利益也难以实现。

  企业管理培训是企业发展必不可少的部分,但是也不只是员工需要培训、企业高管、管理者、老板、总裁都需要进行培训,只有在共同成长,共同进步的同时,企业才会得到更好的发展。返回搜狐,查看更多

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