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公司技术员工认为自己技术方面很牛不服从行政管理怎么办?

日期:2019/08/23

  现如今,公司技术岗位都比较难招,有很多技术员工都会觉得自己技术方面很牛,技术很好,于是往往会不服从公司行政管理,遇到这种不服从行政管理的技术员工该怎么办?技术难招,不到迫不得已又不太想辞退员工。

  对此马上有人说,技术人员确实不好管,而且有些岗位还不好招聘,我做过IT高管,很有体会。当然薪水有考虑,做不到不是行业最高,但中上等是需要的。否则想让他们踏实工作都是瞎扯,这点不能怪他们。其次,在工作氛围、价值观上多做文章,比如办公条件、工作管理方式、同事相处、生活条件等等。知道为什么IT公司食堂都那么好吧?这点其实就是企业文化建设。另外,还可以结合股权激励方式。看看其他网友怎么说。

  网友说,技术人员其实很好管理,不好管教是因为行政人员不懂技术,强行给技术人员安排工作,会让技术人员工作很难做,要管理技术人员还需要专门的技术管理者去管,行政人员不懂技术贸然插手技术管理,双方得工作根本就没法开展,技术人员专注技术情商相对比较低,如果认为你错的,根本不会给你情面,有什么怼你什么,两方面都没法下台,不同领域的不要随便贸然插手其他领域的工作,让懂行的人员去管,工作事半功倍,行政只需要和负责管理技术人员沟通,提需求提目标,有技术负责人制定计划去实现就可以,没有经验千万不要跨界指挥,不然可能会逼走技术人员,大家一拍两散就没意思,你重新招人,浪费时间和成本,也影响工作推进,出责任还要牵头行政人员负责,不要互相难为对方,让懂行的人做他们自己领域的事情。

  网友说,行政上的要求一般都是企业文化的提现,既然不服从肯定是有想法的,让他说出自己的想法互相沟通一下,只存在两点:一,他不认可企业文化。二,还没有领会企业文化,觉得自己应该被重视,需要特殊对待。所以,应该是行政部门没有把规章制度给他们讲清楚,才会产生你说的这种情况~

  网友说,专业技术精湛,又懂得管理艺术的人才,将是题主这个问题最好的解决办法。这种人才是既能文又能武,是每一个老板都渴望得到的“复合型”人才。这种人才往往是可遇而不可求的,尤其是对于一个并不大的部门来说,确实有很高的难度。这就要求我们的领导者要善于培养人才和后备干部,让他们在具体工作中去充分的锻炼和提升自己各种能力素质,才可能会适应将来做行政管理的需要。

  网友说,技术员是维持公司产出和稳定的重要角色,说他们很牛应该说的是技术过硬,这种人有自己的傲气也是无可厚非的事情.毕竟他不会想着与行政人员一样,需要一定的人际关系往上晋升,他们走专业的道路。让行政人员去管理技术人员是主管安排上的错误,管理技术人员的人最好是比他们技术更牛的人,或者是资深的技术人员.他们走相同的工作模式,也是自己人,管理起来就没有冲突的地方.除非这名行政管理者有让人非常佩服的地方,强大到让技术人员忽视他技术上的不足。综上,技术人员可以组成一个独立的部门,所有的管理活动都依据部门指标展开。

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