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有效激励员工的10种方案内容很全面管理者必懂!(管理干货)

日期:2019/06/05

  表不正,不可求直影。要让员工充满激情地去工作,管理者就先要做出一个样子来。

  领导是员工们的模仿对象,激励别人之前,先要激励自己。要让下属高效,自己不能低效,塑造起自己精明强干的形象,做到一马当先,在员工当中树立起榜样人物。

  人的行为都是由动机引起的,并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因,是行动的内驱力,对人的活动起着强烈的激励作用。管理者制定目标时要做到具体而清晰,通过设置适当的目标,可以有效诱发、导向和激励员工的行为,调动员工的积极性。

  有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能干的领导,也不可能把工作全部承揽过来,这样做只能使管理效率降低,下属成长过慢。管理者不要成为公司里的管家婆,通过授权,管理者可以提升自己及下属的工作能力,更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。

  给人尊严远胜过给人金钱。尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们,其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。

  尊重是有效的零成本激励,可以说,尊重是激励员工的法宝,其成本之低,成效之卓,是其他激励手段都难以企及的。

  诱导他人意志行为的良方。领导与员工之间应该要肝胆相照。信任是启动积极性的引擎,是激励诱导他人意志行为的一种重要途径,而管理不就是要激励诱导他人的意志行为吗?用人不疑是驭人的基本方法,对业务骨干更要充分信赖,切断自己怀疑下属的后路。

  宽容是一种管理艺术,也是激励员工的一种有效方式。管理者要能容人之短、用人所长,其宽容品质不仅能使员工获得安全感,更能激励员工自律,让他们在感动之中甘心情愿地为企业效力。宽宏大量是做领导的前提,给犯错误的下属改正的机会,得理而饶人更易征服下属。

  用赞美的方式激励员工,管理者所能得到的将会远远地大于付出。最让人心动的激励是赞美,高帽子即使不真也照样塑造人,用欣赏的眼光寻找下属的闪光点,赞美到点上才会有良好的效果。

  一个领导能否成功,不在于有没有人为你打拼,而在于有没有人心甘情愿地为你打拼。感情如柔水,却能无坚不摧。替下属撑腰,他就会更加忠心;乐于主动提携看好的下属,不可放过雪中送炭的机会。

  人都有争强好胜的心理。在企业内部建立良性的竞争机制,是一种积极的、健康的、向上的引导和激励。竞争能快速高效地激发士气。管理者摆一个擂台,让下属分别上台较量,能充分调动员工的积极性、主动性、创造性和争先创优意识,全面地提高组织活力。

  惩戒虽然是一种反面的激励,但却不得不为之,惩罚与怀柔相结合更具激励效果。坚持诛罚不避亲戚的原则,适时责惩以表明原则立场,对于奸邪者要做到除恶必尽。分享其实对员工最直接最有效的激励是,薪酬激励,因为员工最关心的就是利益。